审计查证环节是提高审计报告质量的重中之重。在审计项目实施中，要严格按照审计方案，提高审计的规范化和科学化水平；要及时全面地掌握审计进度，控制现场检查的过程和进度，加强审计证据、工作底稿等过程管理。按照进展合理配置审计资源，有效控制现场审计，做到审深查透查实，对照审计方案不遗漏，对于一时难以查实的问题，要在取证材料上予以说明，防止选择性审计、选择性报告、私下交易以及“跑、冒、滴、漏”等情况出现。

要在审计组范围内对照方案和已检查的结果进行充分讨论，对审计发现的问题及审计证据进行梳理、汇总和分析，按照重要程度初步确定反映问题的先后顺序、问题定性、审计评价及审计建议等。在讨论的基础上形成报告初稿，再对初稿进行认真审阅，审核问题的描述是否清晰完整、问题定性是否准确、引用法规是否适当、评价建议是否具有针对性和可执行性，对照方案查看审计过程是否有遗漏，并提出修改意见。报告起草环节要注意审计评价的针对性、逻辑性，避免与查明的问题相互矛盾，要用事实、数据说话。

要就报告初稿向被审计单位征求意见，在一定范围内召开审计反馈会，与被审计单位充分、有效沟通，让相关人员知悉审计发现问题的定性、审计结论、处理意见及审计建议。通过征求意见，可有效避免事后引发争议和纠纷，有利于及时纠正可能存在的错误，促进审计发现问题的整改。

审计报告要站在一定的政策高度和理论深度去分析发现的问题，要从问题的风险影响范围及程度、制度缺陷和管理漏洞等方面进行深层次分析和挖掘。宏观层面要与国家政策一致，微观层面要与基层的经营管理和落地执行相适应。既要立足实际，又要放眼未来，能够为管理层和被审计单位解决存在问题，在规避经营风险、改善经营管理等方面提供有效建议和帮助。

审计报告一定要符合管理层经营决策的需求，要重视管理层关注的问题，并通过报告获得管理层关注，为管理层的决策提供有价值的参考和依据。为解决数据量过多、展现形式单一的问题，审计人员对信息呈现方式要进行创新，通过运用图表功能，展示经营及评级等情况，让数据以可视化方式呈现，重要指标可通过列表直观展示，便于对相关数据进行对比分析，突出重点，使问题一目了然，使报告更加生动、简洁、清晰。

加强审计报告的审核是提高审计报告质量最有效的途径之一。对审计项目一般采用分级复核机制，明确审核责任，细化审计分工，确保各项审计工作有序保质地完成。如审计报告形成初期，主审要对审计方案、相关统计数据等进行审核；在审计实施过程中，审计组成员要对照审计方案，做到审计取证数据、事实及描述准确，编制审计底稿的依据合理，对问题的定性及审计评价准确适度；在报告形成过程中，主审要重点关注报告数据勾稽是否准确，逻辑关系是否恰当，是否采用有说服力的形式表述审计发现的问题，审计结论是否客观、准确、合理，审计建议是否具有针对性、建设性和可行性等。