思维导图应用于内审工作的可行性分析

首先，思维导图能够实现内审工作标准化与非标准化的有机融合。思维导图可以将知识思维凝练成标准化、模式化结构，也可以根据需要设计成非标准化的形式。而内审工作既有标准化的工作流程，又有非标准化的内容，如提出审计建议、开展创新项目等，均无标准格式可循，与思维导图的特征不谋而合。在内审工作中可以用思维导图将审计方案、操作流程以及审计发现情况固化成模板，要求审计人员对照操作，快速提升审计规范化程度。同时，开展创新工作时可利用思维导图开展讨论，启发发散性思维，将参与人员的想法进行总结归类分析，激发、体现群体智慧，达成头脑风暴效果。

最后，思维导图在内审资源优化和创新发展中能够发挥导向作用。可将审计项目开展的全流程以思维导图的结构形式展现出来，并标注出重要环节以避免审计过程中关键线索及流程的遗漏，要求审计人员在审计过程中标注工作进度，合理分配工作时间，实现审计资源的优化配置。同时，对于审计人员而言，思维导图也是工作创新的工具，以思维导图的形式呈现内审工作各个模块之间的联系，能够更好地把握业务实质及相互联系，推动创新。

一是运用于审计沟通，实现协同式审计。将思维导图广泛运用到审计沟通中，优化审计双方的互动。获取被审计单位的支持理解，有力提升审计沟通效率。思维导图在审计双方沟通中，既可以作为审计人员向被审计单位直观呈现审计发现问题的工具，也可以作为双方讨论问题成因、寻求可行整改措施的工具。

三是运用于程序规范，实现标准化审计。在审计项目实施过程中，难免有审计人员按经验办事，选择熟悉的领域重点审计，存在审计程序的遗漏、审计重点的疏忽等情况，既影响了审计质量也引发了审计风险。利用思维导图，使审计操作流程具体化、标准化，并标注出重要程度及星级，固化成操作模板，要求审计人员对照操作，每天标注完成进度，防止遗漏，提高审计规范化水平。

五是运用于成果转化，实现共享式审计。只有分享的审计发现才算作审计成果，不被分享的只能算是审计结论或结果。下一步应探索利用思维导图进行审计成果分享，拉近审计双方的距离，创造和谐审计氛围，让被审计单位更深刻地理解：内审工作不仅是找不足，更是帮助提高，规避风险，以更好地服务于全行组织治理，提升内审价值。

将思维导图应用于内审工作的相关建议

凡事都有两面性，在运用思维导图工具时，应注意和防止下列事项：

一是思维导图是发散性思维，不要成为固化思维的桎梏。思维导图提倡的是创新式、发散式思维，而不是固化思维，不能将思维导图的结构化变成死板化，完全按照思维导图按图索骥，限制思维，应该把思维导图作为思维的起点，借此发散出去。

三是思维导图是创新性思维，不可拘泥于传统守旧思维。思维导图可以打破传统的线性思维，有效地促进联想，开展头脑风暴，集聚集体智慧，激发思维的灵活性。工作中不能将思维导图仅仅应用于对现有工作的分析，更要着眼于创新工作的开展。